Mit unseren Beratungsdienstleistungen im Projekt- und Portfoliomanagement mit HP PPM ermöglichen wir die Realisierung folgender Ziele:

• Die Investition Ihrer kostbaren Ressourcen soll ausschliesslich in fundiert ausgewählte, strategische Gewinn- und/oder Nutzen bringende Projekte und Initiativen fliessen.
• Sie haben jederzeit den Überblick: dank zentralisierter Gesamt- und Detailansichten Ihres laufenden und zukünftigen Projektportfolios.
• Ermöglichung einer zeitnahen Abstimmung und allenfalls Anpassung des Portfolios auf Ihre Unternehmensstrategie.

Warum macht ein benutzerfreundliches, workflowbasiertes Projekt- und Portfolio Management in fast jedem Unternehmen Sinn? Sicherlich haben Sie - mit zum Teil wohl grösserem Aufwand - die zentralen Prozesse Ihres Unternehmens oder Ihrer Organisation „auf Papier“ definiert. Ein analytischer Blick in das tägliche Arbeitsumfeld deckt aber vielfach auf, dass diese Prozesse in der Realität nur ungenügend oder gar völlig anders gelebt werden. Und dies nicht nur im Umfeld des Projekt- und Portfolio Managements, sondern auch bei flankierenden Prozessen wie z.B. dem Change- und Configurations Management. Zudem fehlt oft die so wichtige Nachvollziehbarkeit / Auditierbarkeit, also z. Bsp. der Nachweis, ob ein Prozess(-schritt) erledigt wurde und falls ja, wann und von wem.

Unsere Erfahrung zeigt, dass das HP Project and Portfolio Management Center PPM in vieler Hinsicht die Diskrepanzen zwischen definierter Theorie und gelebter Praxis massiv zu reduzieren hilft. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Umsetzung ihrer Prozesse vom Papierformat in ein Workflow-basiertes System unter Berücksichtigung der firmenspezifischen Sicherheits- und Berechtigungsanforderungen für den jeweiligen Bereich. Diese Digitalisierung der Prozesse stellt unter anderem eine wichtige Basis für eine mögliche (Teil-)Automatisierung dar.

Als erstes analysieren wir zusammen mit dem Kunden die aktuelle Ist-Situation. Den von uns spezifisch auf die Kundenumgebung konzipierten Lösungsansatz demonstrieren wir dem Kunden danach beispielsweise in Form eines PoC. Selbstverständlich beziehen wir existierende Vorgaben bezüglich Firmenprozesse vollumfänglich ein. Bei der darauf folgenden Implementation können, unter anderem aufgrund unserer integrierenden Konzepte, oft etliche kostenintensive Insel-Lösungen eliminiert werden.

Eine zentrale Bedeutung messen wir der umsichtigen Planung und geschickten Realisierung der rollen- und stufengerechten Aufbereitungen der Daten zu. Dies erreichen wir durch individualisierte Dashboards und massgeschneiderte Statistiken, welche die Informationen rollenspezifisch abbilden. Die dadurch generierbaren Auswertungen ermöglichen wichtige Erkenntnisse über die einzelnen Prozessdurchläufe.  Die aggregierten Informationen und Kennzahlen stellen einen echten Mehrwert für unsere Kunden dar. Damit helfen und ermöglichen wir Ihnen aktiv, die zentralen Ziele eines Projekt- und Portfoliomanagements zu erreichen.

Unsere langjährige Erfahrung mit Projekt- und Portfolio-Management-Projekten erstreckt sich über die gesamte Lösungshistory von ehemals Kintana/Mercury ITG bis zur heutigen PPM Lösung von HP. Eine Vielzahl von Einführungs- und Ausbauprojekten ermöglichen es uns, nebst ausserordentlich breitem Applikations-Know-how auch vielseitiges Best-Practice Wissen in die Beratung unserer Kunden einfliessen zu lassen. Unsere Kunden profitieren dadurch von einer erhöhten Effizienz beim Erreichen der gesteckten Projektziele.

Wir bieten unsere Dienstleistungen in den Bereichen Konzeption, Prototyping / Proof of Concept (PoC), Einführung, Support und Systemadministration in der Schweiz und auf dem europäischen Markt an.